粤垦小贷公司召开2023年第一季度经营分析会暨中层干部会议

会上，各部门汇报了一季度任务完成情况、工作亮点、存在不足及下一步改进计划和具体措施，分管领导分别进行点评指导。风险管理部汇报了公司一季度业务开展情况，引导员工坚持业务发展与风险防控齐头并进，强化信贷全流程闭环管理。财务管理部分析了公司财务情况及预算执行进度，综合管理部汇报了人力资源、基层党建、行政管理等方面工作进展，为公司下一步工作提出对策建议。

为进一步靶向问需，靶向施策，公司组织召开中层干部会议，组织各部门负责人和业务骨干聚焦业务发展中的堵点难点进行深入交流，突出问题导向、目标导向、结果导向，研讨对策，制定针对性解决方案。

公司党支部书记、执行董事李华昌作公司2023年一季度工作总结及二季度工作布署，提出要抓住聚焦准、行动快、发展稳“三个关键”。在“聚焦准”上用心，锚定目标，认清形势，把握规律，主动作为，因地制宜制定有效措施，深挖业务资源；在“行动快”上用力，早布署、早出发、早落实，真抓实干，干出成效；在“发展稳”上用智，集中优势，鼓足干劲，稳步向前，不断解决问题、破解难题，推动业务发展和经营效益实现新突破。